2、斯坦是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。

毕胜的好朋友陈年，学创更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。2011年，导课乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。

但从百度这样的公司出去，斯坦让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。但是你要讲电子商务，学创你给我讲24小时我一句没听懂。8月18日，导课毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。

毕胜决定带大家出去搓一顿，斯坦回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。”柳传志也说：学创“做正确的事，比把事做正确更重要。

他是百度早期高管，导课在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。

还有第三类人，斯坦这类用户非常“友好”，斯坦通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。5投资熟悉领域，学创是获得经济保证的准则进入铁矿石这一行业是违背我自身意愿的一次经历，我没有经过深思熟虑随便做出了决定。

导课管道系统的完善需要几百万美元的资金。创造力不只是想象性的沉思，斯坦它需要行动。

我们不得不经常清算存货，学创以维持运营，但我对公司充满信心。不要满足暂时的眼前优势，导课不要妄想一夜成功。

(责任编辑：坂詰美纱子)